На протяжении 10 месяцев приглашенные эксперты нефтегазовой отрасли из разных компаний работали в командах со студентами, молодыми специалистами и учеными над достижением персональных целей участников, передавая опыт, обмениваясь знаниями и преодолевая границы в общении между поколениями. В этом году удалось сохранить международный формат мероприятия, а также собрать представителей компаний широкого спектра деятельности. Это стало возможным благодаря участию рекордного числа наставников: более 20 сотрудников из группы компаний Газпром нефть, Зарубежнефть, РуссНефть и других организаций ТЭК.
Многим из подопечных удалось определить свои цели, подобрать совместно с наставниками и другими участниками команды способы их решения. Помимо расширения кругозора и более глубокого понимания своих потребностей, некоторым участникам удалось создать сайт для поиска стажировок, подготовить статьи для публикаций и презентаций на конференциях, поучаствовать в решении реальных кейсов компаний.
Но главным и единым итогом программы стало взаимное погружение разных поколений в общую информационную среду, что привело к пониманию сотрудниками компаний интересов и мотивации молодежи, а подопечным, в свою очередь, помогло научиться общению с представителями профессионального сообщества, осознать свое потенциальное место в отрасли и пользу, которую они могут для нее принести.
Елена Михайловна Малюхина, организатор программы:
«Для меня программа Наставничества является инструментом разговора между поколениями. Будем честны, в текущем информационном мире поколения значительно отличаются друг от друга. Такие программы очень важны для отрасли. Часто молодежь хочет быстрого внедрения новых систем, не понимая рисков и стоп факторов, а более опытное поколение опасается внедрять что-то ультрасовременное из-за возможных неудач. Совместная работа помогает достичь максимальных результатов, поскольку активные молодые сотрудники могут повысить мотивацию более опытных экспертов, а для эксперта это в свою очередь может быть шаг в помощь к структурированию информации. Задать себе вопрос, а что действительно я могу дать человеку, которые находится в начале своего карьерного пути, что дал мне мой опыт.»
Васильев Кирилл Андреевич, Газпромнефть - Цифровые решения, наставник:
«Программа наставничества РНК МНС позволила улучшить мои навыки ментора, а также получить интересный опыт удаленного наставничества с распределенными по всей стране подопечными. Кроме того, в ходе программы я и моя команда пересмотрели подход работы со студентами для выполнения рабочих задач. Мы создали канал коммуникации через который привлекаем самых мотивированных студентов. Уже сейчас в нашей команде более 10 таких человек, которые развиваются вместе с нами и стремятся стать частью нашей компании.»
Черный Евгений Дмитриевич, АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», наставник:
«Кроме взаимодействия между менторами и менти, также хочется отметить нетворкинг Наставников между собой. Программа помогает активным представителем ТЭК взаимодействовать между собой и объединяться в общие проекты между компаниями.»
Молодежный комитет РНК МНС стремится с каждым годом улучшать качество проведения мероприятий, для чего организаторами третьего цикла Программы наставничества была собрана обратная связь от участников по предлагаемым улучшениям и положительным моментам. Мы с нетерпением готовимся к запуску следующего цикла, чтобы объединить еще больше единомышленников и активистов, нацеленных на саморазвитие и улучшение отрасли!